Selon une étude menée conjointement par Kurt Salmon / Cercle Umania / APEC (DRH Humania 2013/2014), la fonction RH se retrouve depuis quelques années au cœur d’un paradoxe en tension entre 3 grands rôles :

  • Un rôle stratégique originel de Business Partner
  • Un rôle social à travers la négociation avec les IRP, et ce, dans un cadre légal toujours plus complexe,
  • Un rôle opérationnel de Human Partner par le biais d’un management de proximité capable de répondre aux attentes des salariés et de prévenir les risques psycho-sociaux.

Dans les années à venir, « Le DRH et ses équipes devront apprendre à vivre avec les paradoxes ». « Si le grand écart est connu, et surtout s’il est partagé par les autres fonctions de l’entreprise, il sera mieux vécu. Le dé des DRH Business & Human Partner est de passer du « grand écart à la recherche d’équilibre », tout en partageant son positionnement avec les autres fonctions de l’entreprise.

Afin de suivre cette évolution et jouer pleinement leurs rôles, NOVANCY ONE accompagne les Equipes RH dans le cadre d’un processus de développement global, visant à renforcer et à développer leurs compétences dans les domaines clés de la fonction RH. Nos formations visent surtout à les accompagner à consolider leur crédibilité auprès des managers opérationnels.

Offre complète de formation en HR Management

L’offre de formation englobe les principaux thèmes de management RH, que nous pourrions compléter avec des modules spécifiques aux besoins de vos équipes :

  • L’essentiel en gestion des Ressources Humaines
  • Formation à la GRH pour RRH
  • Formation à la fonction Ressources Humaines
  • Approches et postures pour réussir dans la fonction RH
  • Réussir les 10 entretiens fondamentaux en RH
  • RH : accompagner la transformation digitale de votre entreprise
  • DRH, business and human partner
  • Les 8 outils stratégiques du DRH
  • Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux
  • Les techniques de coaching au service des DRH
  • Conduire les entretiens « difficiles » en RH
  • Communication de crise
  • Réussir ses recrutements
  • Pratiquer l’entretien de recrutement
  • Le recrutement de A à Z
  • Méthodes et outils pour recruter
  • Expert en entretien de recrutement
  • Managers : pratiquer l’entretien de recrutement
  • Évolution du métier de chargé de recherche en recrutement
  • Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • La gestion des compétences et des talents
  • Construire le référentiel de compétences
  • Knowledge Management, capitalisation et partage des savoirs à l’ère du digital
  • Les bases de la GPEC
  • GPEC : une démarche indispensable au développement de votre entreprise
  • Faire vivre sa démarche GPEC
  • Repérer et développer les potentiels et les talents
  • Gérer la mobilité internationale
  • Gérer et développer la mobilité interne
  • S’entraîner activement à la conduite des entretiens de mobilité et d’orientation
  • Réaliser votre « check-up » compétences
  • Communiquer ses compétences avec pédagogie
  • L’entretien annuel
  • Réussir ses entretiens professionnels obligatoires
  • Conduire les entretiens professionnels
  • Managers : réussir ses entretiens annuels
  • Organisation et mise en œuvre des entretiens professionnels
  • Conduire les entretiens professionnels
  • Conduire les entretiens annuels
  • Maîtriser les points clés en rémunération
  • Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire
  • Tout connaître sur les dispositifs d’épargne salariale
  • L’essentiel de la paie pour DRH et RRH
  • Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter
  • Rapports sociaux obligatoires et tableaux de bord
  • Les outils de pilotage de la fonction RH
  • Contrôle de gestion sociale
  • Collaborateurs RH, développer votre qualité de service
  • L’essentiel du droit du travail pour managers
  • Conduire les entretiens « difficiles » en RH
  • L’entretien annuel
  • Managers : réussir ses entretiens annuels
  • Managers : pratiquer l’entretien de recrutement
  • Les relations sociales au quotidien pour managers
  • Conduire les entretiens professionnels